얼마 전, 한국에서 발생한 2000억 원 규모의 내부 횡령 사건이 사회에 큰 충격을 주었습니다. 이 사건은 다양한 업계에서 부정 행위가 발생할 수 있음을 보여주었으며, 신뢰받던 기업들조차 내부 통제 시스템의 실패로 횡령 사건에 휩싸일 수 있음을 드러냈습니다.
이와 관련해, 금융감독원은 내부회계 관리 제도의 중요성을 강조하며, 법적 기준을 마련했습니다. 새로운 규정에 따라, 기업의 대표이사는 매년 감사(위원회)와 이사회, 주주총회에 자금 부정 위험에 대한 대응 방안을 보고해야 합니다. 이는 단순한 보고를 넘어, 실제적인 내부 통제 활동을 강화하자는 취지입니다. 특히, 이 기준은 큰 규모의 상장회사와 그 해외 종속회사에도 적용되어, 글로벌 수준에서의 내부 통제 강화를 추구합니다.
횡령 사건 예방을 위한 내부 통제 전략은 다양하며, 각 기업의 상황에 맞춰 적용되어야 합니다. 이를 위한 전략으로는 자금 관리 진단, 자금 거래 모니터링, 데이터 관리 강화, IT 시스템에 대한 투자, 전사적 부정 방지 프로그램 운영 등이 제안됩니다.
부정 행위 발생의 근본적인 원인을 분석할 때, '동기', '기회', '자기 합리화'의 세 가지 요인이 중요하게 고려됩니다. 이론적으로, 이 세 가지 요인을 관리함으로써, 기업은 부정 위험을 효과적으로 줄일 수 있습니다.
종합적으로, 기업은 내부 통제 시스템의 지속적인 개선과 함께, 부정 행위에 대한 선제적 대응을 통해 신뢰성을 유지하고 사회적 책임을 다해야 합니다.
출처 : 매경 economy (https://www.mk.co.kr/economy/view/2024/152859)
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